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文章目录
  1. 感言:
  2. 摘录内容:
    1. 核心是产品体验
    2. 商业模式不是赚钱模式
    3. 互联网产品的本质是为用户服务
  3. 引发思考的问题:
  4. 乔布斯的话:

《周鸿祎自述:我的互联网方法论》读后感

最近,看到微博上推崇了一本书《周鸿祎自述:我的互联网方法论》。我对这本书的名字很感兴趣,愉快地下载了一本,用kindle开始粗糙的看了几页。谁知道一下看上瘾了,在闲暇时光,把这本书通读了一遍。

感言:

我对周鸿祎向来都是通过社交网络来了解的,总认为他是个比较“流弊”的人。看完这本书,改变了我对他的看法。我知道没有资格评论他人,但是我想说:他是一个追求极致的产品控,对产品用户很负责的人。他经过实践经验的积累和对其他公司思考,陈述了他的互联网方法论。360通过不断的微创新打磨产品,锻炼出一个又一个杰出的创业小团伙。360见证互联网时代产品发展的趋势,颠覆了传统杀毒商业模式。

在下是一名小屌丝,对互联网创业方面没有过多的关注。对这本书感触最深的就是关于免费商业模式、产品体验、用户至上、微创新的内容。良好的产品体验,会使用户对产品产生依赖。产品用户量的大小,能体现出产品体验是怎么样的。从广大用户角度对产品功能需求出发,做微创新打磨产品,能使产品具有特有的亮点,才能超越竞争对手。有了庞大的用户量,能够使产品成本趋向免费,通过增值业务或者其他来盈利。

摘录内容:

核心是产品体验

产品之道,大同小异。只要你是做消费类产品的,是直接面向消费者的,而把产品做得简单易用,用户就喜欢。无论是虚拟的互联网服务,还是现实世界的服务,或者实体的产品,都存在着大量可以改善用户体验的机会。而你一旦着手去改善用户体验,那就意味着创新的开始。

商业模式不是赚钱模式

(1)商业模式的基础是用户,没有用户,任何商业模式都是浮云。他们不知道一个商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包含寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好,等你有了巨大的用户基础,是一定能赚到钱的。

(2)什么是商业模式呢?其实,商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四个方面内容:产品模式,用户模式,推广模式,最后才是收入模式,即如何赚钱。真正的推广模式要根据你用户群和产品,去设计相应的推广方法。

互联网产品的本质是为用户服务

(1)不要期望某个版本带来革命,而是靠很多小版本来实现革命。就是说,并不是在一开始就策划一个庞大的技术体系,而是从一个点开始切入,甚至是做一些比较简陋的原型,或比较粗糙的第一个版本,最重要的是尽快发布、争取用户,在得到市场的验证和指点之后,再进行调整。不要怕有时候重做产品,或者将来再改进产品。

(2)技术开发方面采用小步快跑、循序渐进、不断试错的思路,集小胜为大胜,通过点点滴滴的进展,反而超过大公司。

什么是微创新

微创新两个关键点:(1)从小处着眼,贴近用户需求心理:(2)小步快跑,快速出击,不断试错。

互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西,快速拿到市场上去试,市场好就趁热打铁,乘胜追击,不好就赶快换方向。

引发思考的问题:

“用户为什么非要用这款产品?这款产品能为用户解决什么问题?这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同”

“什么是商业模式?包括产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式”。

乔布斯的话:

“好的艺术家懂得复制,伟大的艺术家则擅长偷窃。”

“Stay hugry,stay foolish”(求知若饥,虚心若谷)

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