最近，看到微博上推崇了一本书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。我对这本书的名字很感兴趣，愉快地下载了一本，用kindle开始粗糙的看了几页。谁知道一下看上瘾了，在闲暇时光，把这本书通读了一遍。
感言：
我对周鸿祎向来都是通过社交网络来了解的，总认为他是个比较“流弊”的人。看完这本书，改变了我对他的看法。我知道没有资格评论他人，但是我想说：他是一个追求极致的产品控，对产品用户很负责的人。他经过实践经验的积累和对其他公司思考，陈述了他的互联网方法论。360通过不断的微创新打磨产品，锻炼出一个又一个杰出的创业小团伙。360见证互联网时代产品发展的趋势，颠覆了传统杀毒商业模式。
在下是一名小屌丝，对互联网创业方面没有过多的关注。对这本书感触最深的就是关于免费商业模式、产品体验、用户至上、微创新的内容。良好的产品体验，会使用户对产品产生依赖。产品用户量的大小，能体现出产品体验是怎么样的。从广大用户角度对产品功能需求出发，做微创新打磨产品，能使产品具有特有的亮点，才能超越竞争对手。有了庞大的用户量，能够使产品成本趋向免费，通过增值业务或者其他来盈利。
摘录内容：
核心是产品体验
产品之道，大同小异。只要你是做消费类产品的，是直接面向消费者的，而把产品做得简单易用，用户就喜欢。无论是虚拟的互联网服务，还是现实世界的服务，或者实体的产品，都存在着大量可以改善用户体验的机会。而你一旦着手去改善用户体验，那就意味着创新的开始。
商业模式不是赚钱模式
（1）商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包含寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱的。
（2）什么是商业模式呢？其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四个方面内容：产品模式，用户模式，推广模式，最后才是收入模式，即如何赚钱。真正的推广模式要根据你用户群和产品，去设计相应的推广方法。
互联网产品的本质是为用户服务
（1）不要期望某个版本带来革命，而是靠很多小版本来实现革命。就是说，并不是在一开始就策划一个庞大的技术体系，而是从一个点开始切入，甚至是做一些比较简陋的原型，或比较粗糙的第一个版本，最重要的是尽快发布、争取用户，在得到市场的验证和指点之后，再进行调整。不要怕有时候重做产品，或者将来再改进产品。
（2）技术开发方面采用小步快跑、循序渐进、不断试错的思路，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展，反而超过大公司。
什么是微创新
微创新两个关键点：（1）从小处着眼，贴近用户需求心理：（2）小步快跑，快速出击，不断试错。
互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去试，市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。
引发思考的问题：
“用户为什么非要用这款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同”
“什么是商业模式？包括产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式”。
乔布斯的话：
“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃。”
“Stay hugry,stay foolish”（求知若饥，虚心若谷）
